Product owner et Scrum Master : une collaboration indispensable

Vous avez déjà développé une approche agile dans votre entreprise ou vous souhaitez devenir une entreprise agile ? Vous aimeriez améliorer les pratiques managériales de vos collaborateurs ? Mais vous ne voyez pas l’intérêt d’adopter la méthode Scrum ? Vous pensez que votre product owner peut s’en charger ? Découvrez pourquoi il est indispensable d’associer les 2 !

La méthode Scrum : comment ça marche ?

La méthode Scrum, c’est une approche agile particulièrement adaptée aux projets web et au développement logiciel. Elle va éviter à vos développeurs de perdre du temps sur des éléments qui risquent de ne pas être utiles, car ils ne seront pas en adéquation avec le marché. En bref, c’est une méthode de gestion de projet qui va consister à :

  • Identifier les fonctionnalités qui vont composer le produit,
  • Développer chacune de ces fonctionnalités en respectant un planning précis, ce que l’on appelle le Sprint agile,
  • Faire le point chaque matin, le daily Scrum ! Une réunion très rapide où chacun explique ce qu’il a fait la veille, quels problèmes il a eus et ce qu’il se donne comme objectif pour la journée,
  • Suivre l’avancement du projet : sur un tableau que vous divisez en 3 colonnes, « A faire », « En cours », « Réalisé ».
product owner et scrum master - sprint

Dans cette approche, chacun joue un rôle précis. Le scrum master, c’est celui qui va veiller à ce que la méthode soit parfaitement suivie. Il va aussi s’assurer que la coordination entre les équipes fonctionne bien et tout mettre en oeuvre pour qu’il n’y ait aucun frein. Le product owner est en lien étroit avec le client. Il va pouvoir ainsi faire des retours aux développeurs sur les fonctionnalités à prioriser. Et bien entendu, troisième élément de l’approche scrum : l’équipe de développeurs.

product owner et scrum master - schema sprint

Product owner et Scrum master  : des rôles bien définis

product owner et scrum master

Vous l’aurez compris, le product owner et le scrum master  s’occupent chacun de leur partie : le lien avec le client pour le premier et les équipes de développeurs pour le second. Ils doivent aussi posséder certaines compétences qui leur sont propres…

  • Le product owner : c’est le lien entre les différents acteurs du projet. Il est en contact direct avec le client et peut donc identifier ses attentes pour pouvoir ensuite les retransmettre au scrum master et aux équipes de développeurs. Il doit maîtriser les aspects techniques du produit.
  • Le scrum master : c’est un facilitateur. Il doit être assez pédagogue pour faire adopter la méthode scrum à l’équipe, il faut aussi qu’il sache motiver les troupes dans certains cas. D’autre part, il devra faire preuve d’assez d’empathie pour être à l’écoute de chacun. Enfin, c’est le garant de la méthode scrum.

3 bonnes raisons de faire collaborer un product owner et un scrum master

Le product owner et le scrum master vont donc se compléter pour :

  • Définir ensemble un produit qui va répondre parfaitement à la demande du client et à celle des utilisateurs,
  • Faciliter les échanges entre chaque membre de l’équipe en préparant les sprint et en planifiant les daily scrum,
  • Entretenir une bonne ambiance dans l’équipe et améliorer la productivité !

Ces 2 profils sont différents mais complémentaires, alors si vous souhaitez mettre en place la méthode scrum dans votre entreprise et en savoir plus sur les rôles du product owner et scrum master, n'hésitez à nous contacter.

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